大横琴城资公司2016年第三季度经营分析会顺利召开

2016年10月26日下午，大横琴城资公司召开2016年第三季度经营分析会，公司领导班子成员、各部门及业务中心负责人参加了会议。

会议上，各部门及业务中心分别总结分析了前三季度经营及管理服务情况，查找存在问题，进一步明确下阶段工作重点，并就冲刺四季度，圆满完成年度经营任务做出部署。

在听取了各部门及业务中心的汇报后，助理总经理仝其刚指出，各部门和各项目的经营意识还较淡薄，数据报告不详细，要学会全面深入分析，学会开学源节流，加强预算管理，严控费用支出，对标查找不足，制定措施，落实整改，并积极开拓新市场，努力扩大经营范围，扩大经营成果。

常务副总经理李志荣在会上要求，一是各部门和项目，要负起责任，有所作为，各业务部门要全面梳理所有的业务合同，对已实际执行管养和服务尚未签订合同的项目，以及应收未收费用要抓紧落实，提高公司的费用到账率；二是要求各部门各项目要严格执行采购制度和流程，提高招标采购效率；三是要求财务部每月定期把财务经营情况及时抄送到各部门、各业务中心，让其掌握各自项目的财务状况；四是要求加强安全培训和安全监管，安全无小事。

最后，公司总经理郑进博作了总结性讲话，他指出，目前各部门仍存在几个显著的问题，一是精细化管理能力不强，管理人员对精细化管理缺乏深刻认识，分工不明确，工作措施不具体，工作方法比较单一；二是思想有局限，开放创新能力不足；三是工作状态有所下滑，效率有所下降。对此他要求各部门各单位要凝心聚力，攻坚克难，在第四季度必须全力冲刺以保障全年目标的完成，一是要抓重点，挖掘各部门内部潜力，找出工作中存在的短板，对关键和重点工作，列入部门核心工作，举一反三，闭环管理；二是要抓服务，提高信任度，只有做好服务，才能争取较大业务信任和服务认可，必须提高我们的服务标准，注重工作细节，探索超值服务，让客户和领导感到可靠，以更大的信任度来认可我们的服务；三是要抓沟通，促进业务协作，沟通是做好业务工作的关键性因素，各业务部门之间，领导与员工之间要处理好关系，相互协调，通力合作，确保沟通渠道的顺畅，促进业务的良性协调；四是要抓培训，提高业务水平，随着公司的发展，培训的重要性不断显现，培训不能仅限于制度和专业知识的培训，培训方式也不应仅限于内部培训，还可以“走出去，请进来”，不断提高业务水平；五是要抓内部管理，培养员工责任心。经验告诉我们“管理出效益”，我们要从内部岗位职责、工作流程和工作责任心等方面抓好内部管理，增强员工的凝聚力和协作力，健全考核激励机制，规范员工工作行为，加强日常巡查、督导，确保各项工作的落实。

第三季度经营分析会的召开，全面总结分析了前三季度经营管理过程中存在的问题和遇到的困难。总体来看，第三季度的经营情况相较于第一二季度有所好转，但是从全年目标的实现来看差距还是很大，这就对第四季度的经营工作造成了很大压力。此次经营分析会的及时召开，对公司第四季度工作的开展进行了安排和部署，有助于全年工作目标的全面实现。