大横琴城资公司召开2017年工作总结暨2018年工作计划会

2018年1月27日，大横琴城资公司顺利召开2017年工作总结暨2018年工作计划会，会议对公司2017年的各项工作进行了系统、全面、深刻的总结，对2018年的工作进行了科学合理的谋划和部署。集团公司党委书记、公司执行董事田伟、公司领导班子成员、各部门和下属企业负责人、各业务骨干30余人参加了此次会议，会议由公司总经理郑进博主持。

会议首先由财务部对公司在2017年的整体经营情况进行了回顾和分析，通过公司上下的共同努力，2017年全年实现营业收入近2亿元，同比增长15%，实现净利润近500万元，同比增长7%，同时较好的完成了新区管委会和集团公司下达的各项工作任务，公司在2017年的发展总体向好。

（财务部作回顾和分析）

随后，业务部门和职能部门通过对各类大数据对比，横向纵向分析，以及对存在问题进行剖析后，对各自在2017工作的开展情况进行了十分深入的总结，同时都对2018年的工作计划进行了全新的展望。

（各部门汇报）

在听取了各部门的汇报后，公司助理总经理仝其刚分析了公司面临的机遇和挑战,提出要通过智能化管控手段,提高公司整体业务水平；要以“客户”为导向，探索和实现国际化的服务。

（助理总经理仝其刚讲话）

公司常务副总经理李志荣也提出，面对瞬息万变的社会竞争，要加强人才的引进,突破原有人才管理的传统模式，要时刻保持危机意识,一方面要加强自我学习,提升能力；另外一方面要加强对管理能力、管理思维等的长期培训。

（常务副总经理李志荣讲话）

总经理郑进博在总结时讲到，在2018年公司要全面实现“高标准、精细化”的管理目标,明确以“未来服务集成商”作为公司的发展目标，以“实干、担当、有活、出活、出彩”作为公司发展的主题。在2018年要围绕十个方面去开展工作：一是加快完成ISO管理体系的改版升级，二是实现全面的精细化管理，三是打造省优市优示范项目，四是加强员工培训，五是加强高端人才的引进，六是加快综合管廊业务“走出去”的战略步伐，七是突出解决内部主要问题，八是有效落实目标责任制，九是建立完善考核机制，十是加强信息化智能化建设。

（总经理郑进博总结讲话）

最后，集团党委书记、公司执行董事田伟对公司领导班子和部门负责人的汇报发言予以了肯定，他强调，2018年是党的十九大之后的开局之年, 新时代标明新方位，新征程提出新任务，公司上下要深入学习贯彻党的十九大精神，不忘初心、牢记使命，锐意进取、埋头苦干，要在“三区一体化”开发的契机下，抓准时机，蓄势而发。一是要有创新思维多方位促进公司产业发展,完成公司的转型升级；二是要有责任、敢担当,勇挑重担,积极扩展业务；三是要加强人才的引进、储备和培养；四是要全面落实廉洁建设，并树立服务意识,提高管理服务水平；五是要有危机意识、忧患意识,要把基础打牢,把实力壮大。

（执行董事田伟指示讲话）

为进一步全面落实廉政、三防和安全生产的有关工作要求，总经理郑进博还与各部门、各业务中心责任人签订了2018年度《反舞弊与廉洁建设管理责任书》、《三防责任书》和《安全责任书》，为2018年全面目标责任制的实施打下了基础。

（总经理郑进博与部门责任人签订三大责任书）

“新时代，新方位，新使命”，通过此次会议深入的交流研讨，公司上下进一步统一了思想，凝聚了共识，坚定了信心，明确了2018年重点工作和努力方向。在深入学习领会十九大精神的基础上，在公司党支部和经营班子的带领下，我们将以更高的站位、更大的视野、更高的标准谋划更好的发展，秉承“让城市更精彩”的经营理念，不忘初心，牢记使命。