2018年8月27日下午，大横琴城资公司召开2018年上半年经营分析会，总结上半年经营及重点工作完成情况，并剖析存在的问题和不足，部署下半年工作重点。会议由公司总经理郑进博主持，公司领导班子成员、各部门和项目中心负责人参加了会议。
上半年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，大横琴城资公司认真贯彻党的十九大精神，牢固树立和贯彻新发展理念，科学分析研判新形势，扎实有序开展各项工作，经营态势总体平稳向好。
会议听取了财务部关于公司上半年经营情况的综合汇报和各部门对分管业务的补充汇报。各部门从全方位、多角度阐述了本部门2018年上半年工作的总体情况，并查找存在的问题和不足，明确下阶段工作计划和重点。
常务副总经理李志荣在会上要求，一是要关注国际、国内大环境，认清公司面临的新形势，分析预判下阶段可能遇到的困难和问题，制定应对措施。二是要以问题为导向，认真查找上半年工作存在的不足，深入思考研究，理顺各项工作流程，有针对性地提出行之有效的解决办法。三是要明确下半年的工作重点和目标，列明清单，倒排时间表，明确时限和责任人，提高部门工作执行力，同时相关部门要做好督查督办，推进各项工作落地落实。四是要始终保持时不待我的紧迫感和不进则退的压力感，以积极上进的工作态度，不断强化工作措施，提升管理能力和服务水平，确保高标准高质量完成各项任务。
公司总经理郑进博作了总结性讲话。他表示，公司上半年取得的工作成绩凝聚着公司全体职工的心血和汗水，也得益于各部门的真抓实干，但他也指出目前公司仍存在一些问题亟需重视和解决。一是要正视项目管理和业务管理与标杆的差距。各职能部门、业务部门和业务中心根据今年年初制定的重点工作计划，借助“三标一体”的认证，按照文件规范要求，强化内部监督管理，同时要增强标杆意识，紧抓主线重点，推进工作落实。二是要补齐主营业务在基础管理上的短板。要抓住物业服务和市政管养两项主营业务的重点和亮点，提高工作标准和要求，深入调研找准需求，做好基础性服务，做到精细化管理，开拓新的业务领域。三是要攻破公司在经营管理上的难点。要增强在管理理念和手段上的创新意识，扎实基础工作的同时，不断挖掘新型业务，推动公司的创新发展。此外，要加强员工的培训管理，激发员工的主人翁意识，增强责任感和使命感，提高工作效率，从而提升公司的经济效益。
最后，总经理郑进博对公司下一阶段的工作部署提出了四点要求。一是全面加强党的领导和党的建设，以党组织标准化建设为抓手，发挥党组织的领导核心作用，扎实推进思想建设、组织建设和作风建设，广大的党员职工要做到廉洁自律，廉洁奉公，用党建“软实力”助推企业“硬发展”。二是公司要以业务需求、研究为抓手，深入研究服务需求和服务对象，进一步提升服务品质。三是以客户满意度为抓手，夯实服务基础，形成高标准管理、服务流程和品质，推动公司业务可持续发展。四是继续加强安全管理，把安全工作摆在重要的位置，做到警钟长鸣，切实消除安全隐患，落实安全管理责任。
城资公司作为珠海大横琴投资有限公司与万科物业发展股份有限公司进行混合所有制改制的合作载体，将开启创建全国“物业城市”的试点工作，成为横琴新区物业城市的建设者、推动者和实施者，各部门将在此次经营分析会的基础上，进一步全面、深刻剖析问题和不足，提出有效可行的整改措施，聚焦实干，强化执行，推动公司持续健康发展。
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