8月8日下午，大横琴城资召开2024年度上半年经营分析会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，传达大横琴集团2024年度上半年经营分析会会议精神，分析研究公司上半年经营形势，部署下半年经营工作。大横琴城资管理层，各部门、下属企业负责人及业务骨干人员参会。
会上，大横琴城资财务管理部、战略运营部、行政人力部分别围绕上半年整体财务情况、运营情况、人力及费用管控情况作了专题汇报，各业务部门对上半年整体工作情况进行总结汇报，并结合当前经营情况制订了下半年重点工作计划。
大横琴城资管理层结合分管工作，作点评讲话，先后从财务运营、人效提升、经营发展、改革治理、品质升级等多个方面分享了宝贵经验。
财务总监冯宇慧点评
要围绕经营目标加强数字化管理和量化分析，更精准掌握运营状况，及时发现潜在的风险和问题。同时，要做好资金管理计划，加强预算管理，优化决策过程，促进公司高质量发展。
总经理助理郑闯点评
要借鉴优秀企业的运营经验，着眼于各行业的管理费率，对自身运营情况进行科学分析。要加强多部门协作联动，创新工作思维，系统化提升工作效能。
副总经理仝其刚点评
要聚焦业务，锚定目标狠抓落实；深化经营调度，内外发力市场攻坚；加强团队审视，带好队伍减脂增肌；推行改革创新，推动优质资源集聚，完善团队建设，切实提升企业经营管理水平。
副总经理杨聚锋点评
要认真学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，明确公司功能定位，完善主责主业管理，增强核心功能，提升核心竞争力；深化国企改革，优化干部人才队伍建设机制 ，夯实企业发展基础。
常务副总经理李志荣点评
要聚焦专项品质提升，借助信息化、机械化手段，提升快速响应和应急保障能力；推行标准化、专业化建设，以优质服务提升品牌形象。加强管理梯队建设，发挥管理人员的带头作用，提升团队协作能力。
总经理李志强作总结发言
会上，大横琴城资公司总经理李志强传达了大横琴集团2024年上半年经营工作会议精神，要求各部门、下属企业认真学习领会，切实把学习成效转化为推动各项工作的不懈动力。
李志强表示，今年是横琴粤澳深度合作区成立3周年及第一阶段发展目标验收大考之年，也是澳门回归祖国25周年，作为横琴城市综合运营管理的平台型企业，大横琴城资要全力以赴，举全公司之力切实做好各项城市服务保障工作。
现场，李志强对各部门、下属企业下半年的重点工作提出了具体要求和工作思路，要求全体人员齐心协力，攻坚克难，确保各项工作按照既定目标稳步推进。
他强调：一是紧盯指标，狠抓落实。面对复杂严峻的外部环境和多重经营压力，下半年要精准对症施策，做到早部署、早推进、早落实，全力以赴补短板、强弱项。二是履职尽责，主动担当。要发挥干部带头作用，践行使命担当，面对急难险重的关键时刻能够站得出来，顶得上去。三是加强管控，高质履约。要加强对业务和团队的管控，齐心坚守好、耕耘好横琴核心业务，以高质量服务完成合同履约。四是协调资源，解决问题。紧扣业务管理和经营指标，加强交流沟通，凝聚工作合力，确保各项重点工作任务见效果、出结果、有成果。五是铆足干劲，蓄力奋斗。勉励公司职工自立自强，主动作为，勤于思考，以奋斗之姿共同开启高质量发展新征程。
回溯总结凝心力，奋楫扬帆再出发。本次会议的召开，既是对上半年工作的总结复盘，也为下半年发展工作指明新的方向。展望未来，在大横琴集团指导下，大横琴城资将锚定目标，攻坚克难，以高品质城市服务助力合作区高质量发展，向着让城市更精彩的美好愿景继续前行。
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