9月30日，大横琴城资召开“百日攻坚”部署会议，传达学习珠光集团第三季度经营分析暨“百日攻坚”部署会议精神和要求，全面分析公司年度经营指标完成情况，研究部署抓好四季度经营工作的具体举措，为冲刺全年目标任务打下坚实基础。大横琴城资总经理沈亚平主持会议并讲话，公司管理层、各部门及下属企业负责人参加会议。
会议听取了战略发展部关于公司整体指标完成情况及下一步工作思路的专题汇报，公司管理层就相关分管工作进行安排部署。
会议指出
第四季度是定全局、保全年的“决战季”，公司上下要进一步增强紧迫感、责任感和使命感，深化“百日攻坚冲刺行动”，奋力推动专项工作突破、关键任务落实和年度经营目标达成。
一是要坚持目标导向，全力攻坚冲刺。锚定全年目标任务，聚力攻坚关键指标，对任务实行倒排、责任落实到人，确保各项部署落实到位。
二是要强化组织执行，确保高效推进。成立专项工作组，建立每周跟进的工作机制，推动各项工作闭环运行、落地见效。
三是要聚焦关键问题，实施精准突破。围绕存在的突出问题和短板问题，深入开展根源分析，拆解可量化、可执行的实招、硬招、新招，确保攻坚有抓手、见效快。
四是要强化过程管控，做到闭环管理。对重点工作实行体系化推进、节点化督办，加强结果量化与过程纠偏，做到问题早发现、早解决。
五是要提升协同效能，凝聚攻坚合力。要牢固树立“一盘棋”思想，各部门、下属企业要协同作战、快速响应，以“把不可能变成可能”的决心与行动，坚决打赢2025年度百日攻坚战。
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