2015年，大横琴城资公司业务发展迅猛，管理体系构建完善，各项规章制度逐步健全。2016年，又是城资公司高速发展的一年，公司领导及全体员工对于公司的发展给予很高的期望。为此，大横琴城资公司于1月19日在横琴滨海湿地展厅会议室召开了主题为“公司管理水平提升探讨”的工作务虚会议。
此次会议由助理总经理仝其刚主持召开，集团公司副总经理、城资公司执行董事田伟到会指导并发言，公司班子领导成员、各部门及项目部负责人、员工约50人参加了会议。
图一：大横琴城资公司2016年工作务虚会
会上，各部门、项目部负责人结合各自工作实际，从公司发展全局的角度，就2016年的发展规划、工作思路对城资公司未来发展提出诸多意见建议：其一，建议加强市场和项目开拓，搭建板块清晰的业务整体，建立功能完善的控制系统；其二，建议加快内部制度建设，深化事业部制组织架构改革；其三，建议打破垄断思维，塑造核心竞争力，防范经营风险；其四，建议完善激励机制，加快人才培养，加强企业文化建设。
会场气氛十分热烈，各参会者均能畅所欲言既谈发展思路又提意见建议。
会后，常务副总经理李志荣发言指出，城资公司目前市场竞争力仍然较弱，人力资源成本高。日后需加强对入职员工的培训及企业文化的宣传，管理人员要做到少而精。
图二：常务副总经理李志荣作总结发言
城资公司总经理郑进博随后指出：“城资公司目前仍然处于发展阶段，并且面临着许多发展问题。各位更应该知道问题的所在，明确发展路径，形成合力，一起发力。在日常的工作当中有好的想法，大家都可以提。要善于发现问题，解决问题，发展的步子才会稳。从公司目前的发展看，手中业务由政府委托，市场化程度不高，不利于长远的发展，发展前期须有危机意识。”
图三：总经理郑进博作总结发言
最后，集团公司副总经理、我司执行董事田伟作总结发言：“大横琴城资公司下一步发展方向将围绕着一个主题，既有务虚也有务实，虚中有实，实中有虚，一个是宏观上，一个是微观上，宏观上需加强城资公司的本质工作的完成，微观上更应加大在人才招聘、入职培训及企业宣传这些软实力上。务虚会是一个学习思考的会议，是一个总结提升的会议，是通过创新、创意、畅所欲言，达到集思广益，理清思路的目的。希望城资公司可以每隔一段时间召开一次类似这样的工作务虚会，并作为一项工作制度长期坚持下去。”
图四：集团公司副总经理、我司执行董事田伟作总结发言
此次务虚会,使城资公司全体干部职工统一了思想,提高了认识,明确了形势、任务与责任,确定了2016年及未来的总体发展思路,为全面规划、部署未来各项工作奠定了坚实基础。
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