2016年8月11日下午，大横琴城资公司召开2016年第二季度经营分析会，目的在于分析第二季度经营管理和服务情况，查找存在问题，认清面临的形势，克服困难，全面完成今年目标任务。会议由公司总经理郑进博主持，集团公司副总经理兼我司执行董事田伟、公司领导班子成员、各部门、各物业项目和市政管养中心负责人参加了会议。
会议上，财务部、综合管理部、物业部、市政部、广告部、酒店经营部、战略发展部等部门分别从财务数据、市场拓展、现场服务等方面进行了分析总结。
在听取了各部门的汇报后，常务副总经理李志荣讲到，从公司上半年财务数据来看，公司各项经营业务的发展态势良好，但是经营收入的回缴率还需进一步提高，她指出下一步一是各部门和业务中心要提高服务意识和全局意识，改善工作思路，提高工作执行力。二是要进一步落实目标责任制，按层级完善执行和考核机制。三是要进一步提高服务品质和管养品质，按照问题导向的思路推进工作开展。四是要立足上半年的工作谋划下半年以及明年的经营计划，提前做好功课研究。
最后，集团公司副总经理、公司执行董事田伟作了总结性讲话，他指出，今年的时间已过半，城资公司能否顺利完成全年工作目标和任务，完全取决于下半年工作的好坏，我们全体员工要积极主动，工作要落到实处，一是要加强工作计划性，在时间紧、任务重、压力大的情况下抓好抓实各项工作的落实；二是进一步完善内部管理制度，夯实基础，克服困难，扎实工作；三是加强市场拓展力度，巩固现有业务，积极拓展新业务，实施“走出去”战略，寻找公司新的利润增长点；四是树立效益为根本的管控意识，降本增效，为做大做强企业奠定基础；五是加强员工和企业文化培训，提升公司整体管理服务水平，形成内有凝聚力，外有吸引力，工作有感召力，推进有战斗力的积极工作氛围。
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